管理制度加文化（文化管理与制度管理的差异主要表现为）

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本文目录一览：

• 1、制度化管理的文化建设
• 2、企业可以从文化氛围和管理制度+方面制定哪些措施?
• 3、如何理解文化管理与制度管理的关系?

制度化管理的文化建设

制度化管理与企业文化建设每一个企业都有其独具特色的企业文化，但评价一个企业的文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。

企业文化建设方法 晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

校园制度文化作为校园文化的内在机制，包括学校的传统、仪式和规章制度，是维系学校正常秩序必不可少的保障机制，是校园文化建设的保障系统。

企业文化建设的重要目的在于推动企业生产经营的发展。要发挥这样的作用，就要把具有抽象指导意义的企业文化理念制度化，形成企业制度文化，把文化理念融入企业制度，用制度实现对人的文化管理。

文化建设的具体措施有：重视战略文化，制定一个长远的发展目标和发展规划。建设人本文化，营造内部尊重人、塑造人的文化氛围，增强成员的归属感，激发其积极性和创造性。

在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强文化建设，不断提高经营管理水平。

企业可以从文化氛围和管理制度+方面制定哪些措施?

1、(2)优化环境的方法。人能改造环境，环境也能改造人。根据行为科学、心理学观点，优化企业环境是企业文化建设的重要方法。①创造向心环境。

2、在厂区内树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

3、其中：“轻松的文化氛围”可提炼：团队合作 、沟通、互助等文化因子；“有内涵的文化氛围”需要结合企业战略、企业产品、市场环境、行业特征、企业领导者领导风格综合考量、分析、提炼。

4、指导思想：坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

5、包含核心价值观、管理制度、行为准则、道德风尚等内容。好的企业文化能最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

6、目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。

如何理解文化管理与制度管理的关系?

1、正确答案：答案要点：第一，文化指引着制度。文化是对自然和社会的认识，企业对自然和社会有什么样的认识，就决定了企业会制定什么样的制度。中国的问题表面上看是制度的问题，其实背后是文化的问题。

2、制度永远不可能代替文化的作用，同时也不能认为文化管理可以替代制度管理。

3、从实质上看，企业文化作为一种文化形式，从思想上为企业制度的构建和管理提供了思想的基础，促进了企业制度管理的进步。

4、相辅相成，相互演化的关系。有什么样的文化基础，就有相应的制度。制度的演化，可以推进文化的发展。中西方有不同的文化背景，发展了不同的经济制度。全球化文化的发展，推进了经济制度的发展。

5、企业文化管理和制度管理是相互依存的关系，文化管理强，则会相应提升制度管理的便利性；同时当制度管理水平提升时，文化管理也会得到相应的提升。

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