6招教你远离办公室政治,助你职场快速进阶(如何远离办公室政治)

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管理转型思维导图.pdf

管理者转变的5个习惯

1.控制你的时间

2、注重对外界的贡献

3、发挥优势

4. 专注于重要领域

5. 做出有效的决策

4个误区

1.不会有效授权

对策：从个人成功到团队成功

2.得不到上级的支持

对策：上级是资源，向上沟通

3.忽视战略目标

对策：低头做事、抬头看路、聚焦战略目标

4.没有积极的反馈

对策：建立帮助员工实现绩效的意愿

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如何进行职业通道设计.pdf

五级人才成长模型（专业方向）

1级初级：在学习阶段，人们通过按照指示做事来为组织做出贡献。

二级经验：在申请阶段，能够独立工作做出贡献。

第三级骨干：扩张阶段，通过自己的技术专长做出贡献。

4级专家：指导阶段，通过指导他人做出贡献。

第五级权威：引领创新舞台，以战略眼光做出贡献。

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塑造卓越职业素养培训.ppt

办公室政治

1、与同事最好的关系就是无所谓。切勿向同事透露您的个人事务。

2.如果有人突然靠近你，一定不要这么快陷入困境。冷静分析他/她的目的是什么。如果这对你不利，请保持警惕。

3. 如果你的同事正在八卦他人，请不要介入。因为喜欢谈论别人是非的人是不能相信的。她告诉你别人的是非之后，你不知道什么时候她也会告诉别人你的是非。不一定是我背叛了你。

4、作为领导，无论你处于什么级别，私下里尽量不要与下属走得太近。否则，当你发现下属做了坏事，需要批评的时候，你就会发现下属已经习惯了你对他们太不尊重了。友善，很难像你这样明确区分公共和私人。

5. 不要向上一级报告。找出你的直接领导和大BOSS是谁。

6.当其他同事向你寻求建议时，不要假装听懂。虽然一开始你很乐意帮助别人，但如果你误导别人，最终可能会导致他们被老板骂。

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胜任模型说明.ppt

企业内部员工胜任力体系建立和发展的最终目的是为了支撑企业的业务发展需要。实现业务目标是企业的最终目标之一。企业内计划的任何行动都应支持这一目的。

在制定能力体系时，首先要了解整个企业的中长期经营目标和经营战略。

从企业规划的这些目标和经营战略中，我们可以分析整个企业的关键竞争优势，即：企业的核心竞争力最终能在哪些方面支撑企业的市场地位。

企业的关键能力必须由内部人员来实现。这就是企业对内部人才的总体要求：什么样的人才能够在企业内部生存和发展，能够支撑企业的生存和发展。

构建胜任力模型的步骤：

1. 定义绩效标准

2. 选择分析标准样品

3. 获取标准样本能力数据

4. 建立胜任力模型

5. 验证能力模型

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组织设计的五星模型.pdf

本文将帮助您：

1、理解组织架构设计、组织设计与组织发展的关系

2.掌握组织设计五星级模型的结构和内涵

3、战略与组织能力设计分析

4、组织架构设计分析；

5、工艺设计应考虑的问题

六、如何实施激励和人才

7. 组织设计的实施以及HR如何帮助实施组织能力

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怎样加强企业内部之间沟通协作.pdf

部门之间关系的和谐直接影响企业的运营效率。根据我们企业目前的经营状况，部门之间关系的处理需要不断加强。这里所说的强化，就是要打破现有的解决某一点或局部问题的思维，立足长远，解决全局问题。

部门之间合作是否默契，关系到企业的长远发展。加强部门之间的沟通与协作应该是每个管理者工作的重点。注重细节、重视实践、勇于创新、管理科学应该成为我们日常工作的主题。

要查看完整主题，请单击查看 工作场所中的高级工具，以开始您的职业发展。图片来源：涂虫创意