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越级汇报越级管理制度（越级汇报,属于一种什么现象）

无锡管理资讯网 2023-11-28 02:39:28 620

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本文目录一览：

管理者如何应对员工越级汇报?

1、如果是新老板故意约束你，你就小心了，当前任务不是对付下属，而是对付老板，如何取得信任是关键。如果是新老板不了解情况，这个下属想钻空子，你完全可以暗示新老板，这个员工总是越级汇报，让你的思路不容易落地。

2、领导要挑明吧，但是自己的员工也是为了工作，不挑明吧，心里有憋得慌，就像吃饭的时候突然吃到一颗沙子，那种难受只有当事人才能体会。

3、有理有据，分析原因，公司中的“层级管理”再“平扁”也是有最基本的管理原则，团队精神和团队合作精神也依然是创业企业重视的，属下越级上报是犯职业忌讳。

4、遇到这个问题，你与下属争风吃醋是犯不着的，在老板眼里你也是小心眼一个。怎么办呢？一是大度对待。你自己做好全局就好了，下属越级汇报，翻不了天，即使真的翻了天，这也说明这个下属能力超越了你，你也得认账走人。

把握好分寸，利用下属越级汇报，给自己争得工作方面的助推。

若下属一直越级上报工作，直属领导就可以批评这个下属，然后给予一定的惩罚，比如说扣绩效。这样就会让下属长记性，在汇报工作的时候就会找直属领导，不会再越级了。

和下属沟通。下属的“越级上报”，从大处看可以说是十分严重的管理问题，但处理的方法还是需从小处入手。事已至此，你要对该下属进行积极引导，对症下药地做出适当反应和应对措施。

个人一家之言：我觉得有必要谈一下。首先分析一下形势：如果这两位同事是出于工作的良好协调性，向院长报告也可以。但是你作为他们的直接上级，一般下级是不提倡越级报告事情的。

至于怎么处理？第一，提高自己的管理水平。这一类型的员工，或许能力确实不错，群众缘也不错，所以他们敢于越级。

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