高效作为管理制度，高效作为管理制度的核心

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高效作为管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍高效作为管理制度的解答，让我们一起看看吧。

制度建设是实现管理目标的有效手段？

一、制度建设在企业经营管理中的重要性

（一）企业制度是企业运行的必要保障，其规范的对象是企业决策层的权利和员工的自主行为，规范决策层对权利的行使，有利于最大限度的调动员工的积极性，避免企业管理中出现一人独大、朝令夕改、随心所欲发号施令的现象发生。而规范员工自主行为是为了消除企业内部管理中无政府主义和散漫状态，维护决策层的法定权威，实现整个企业的战略导向原则和行动的统一。企业治理制度明确企业决策体系，明确在企业管理中决策机构的组成与职能部门的职责，建立起权责明晰的企业治理体系，有利于企业政策的确定、传导与执行；

（二）人才是企业的根本，没有人，任何企业都寸步难行，企业制定的人力管理规章制度，对广大员工有了统一的衡量标准，是对员工的承诺，有利于员工对未来收入、个人发展进行合理判断，有利于企业的稳定；合适的人力资源制度，能够更高效的培养员工的主人翁精神，激励员工的创新精神；

（三）流程是一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方法发生或执行，导致特定的结果实现。在制度中规定工作流程，有利于将各项工作标准化，有利于员工开展工作，将日常工作程序通过制度与流程确定下来，方便员工通过制度熟悉自身的工作，提高工作效率；

（四）一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，好的制度能够固化企业的经验成果与管理成效，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程，制度能够反映出一个企业的治理水平，制度输出，能够有效输出自己的企业文化，做到行业领先

简述泰罗提出的管理制度？

泰罗所提出的科学管理制度主要内容：

（1）科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。

（2）提高工作效率的重要手段是用科学的管理方法代替旧的经验管理。

（3）用标准化的操作方法代替经验操作方法，并用标准化操作方法训练工人。

（4）实行劳动时间定额

（5）实行差别计件工资制，调动了工人的积极性。

（6）实行分工：管理人员专业化，产业工人岗位化。

特点及不足：

①特点：

用科学的方法提高生产现场的效率问题

泰罗管理制度的要点: 一、核心是提高劳动效率。

在动作和时间研究的基础上，制定“合理的日工作量”，即工作定额原理 。二、为工作配置“第一流的工人”。只要采用合适的方法工作，每个人都能成为“第一流的工人”。因此，培训职工成为“第一流的工人”是企业管理者的责任。三、人员、机器与环境相和谐。要让工人掌握科学的方法，使用标准的工具、机器和材料，设置标准化的作业环境。三者融洽合一，效率自然大增。而科学方法的制定，必须成为企业管理者的首要职责。四、实行有差别的计件工资。1、达到或超过定额，按高工资率付酬。2、不达定额，则按低工资率付酬。3、以“定额”上下泾渭分明的方式，督促和鼓励工人完成定额。五、协调劳资关系。1、劳资双方共同为高效率而努力，来一次“心理革命”。变相互指责、怀疑、对抗为相互信任（化干戈为玉帛）。2、创造的盈余，足够给工人大幅增加工资，同时为雇主大量增加利润。六、把计划职能与执行职能分开。采用职能划分，专业化管理，取代经验的管理方法。七、实行职能工长制。把管理工作细分，一工长承担一种职能。后来事实证明，一人受几个工长指挥，容易造成混乱，因此，职能工长制未能得到推广。八、在管理控制上实行例外原则。上级人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权。

到此，以上就是小编对于高效作为管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于高效作为管理制度的2点解答对大家有用。