活下来是对困难最好的反击(活下来是对困难最好的反击读后感)

导语：对于企业来说，生存是一种责任，生存下来是对困难最好的反击。为什么这么说？本文就和大家一起探讨一下。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

这两天，任正非在华为内部论坛上的演讲刷屏了。

他预测“未来三到五年世界经济不太可能改善”。

他要求华为未来三年“以生存为主要议程”。

他提出“从追求规模转向追求利润和现金流，收缩和关闭边缘业务线，把寒气传递给大家”。

虽然最近天气炎热，但很多人从任总的话语中都感受到了刺骨的寒意。

一位老板很着急，打电话问我：“Cherry，2022年你还好吗？我们对连任总是那么悲观，像我们这样的小企业怎么生存？”

我说：别着急，着急解决不了任何问题。

而且，任正非的“活下去”的说法绝非悲观，而是一种责任的表现。

近年来，每个企业、每个人都经历了很多困难。

然而，用尽全力去生活、去生活，比什么都重要。活着，就是对困难最好的反击。

今天，我想与大家分享一些感想。

01、活着，是一种责任

当时代的一粒骨灰落在一个人的头上，就像一座山。

2019年之前，我们谁都不会想到接下来的三年会如此艰难，而且一年比一年艰难。

我们没有想到，全国经济形势如此严峻，二季度GDP增速仅为0.4%，远低于预期。

我们不会想到，每个企业都需要省吃俭用。许多企业倒闭，更多企业濒临破产，艰难求生。

我们从来没有想到，拥有一份稳定的工作会成为一种奢侈。大批人被迫失业，在“裁员”浪潮中找不到合适的工作。

改革开放40年来，我们享受了巨大的发展红利，创造了无数举世瞩目的成就。

我们在有利的道路上走了太久，却忘记了外界有太多不确定的风险，以至于当困难来临时，我们缺乏足够的经验去面对。

但越是困难，我们就越要面对，越要努力生存。

因为，对于企业来说，活着就是一种责任。

更小的层面来说，每个企业的经营状况都关系到员工的生计，而其背后都是家庭。如果公司无法继续运营，员工怎么办？员工背后的家人呢？

更广泛地说，市场的活力来自于人，尤其是企业家。只有企业好了，人民的物质生活才会丰富，人人都有工作，经济才会发展，社会民生才会改善，1000万高校毕业生的就业才有保障。

所以，经营企业，生存才是硬道理。只有生存下去，才能持续创造价值。

02、活着，本身就有意义

面对这场危机，没有人可以置身事外，每个人都面临着同样的困难。

为什么有些公司取得了巨大的飞跃，而另一些公司却失败了？

因为企业的生存和发展几乎与生物进化的原理相同：

面对环境的巨大变化，优胜劣汰。

危机实际上是一个扫沙的过程，加速了企业的选择。

那些实力弱、没有发展、跟不上变化的企业就会被淘汰。剩下的就是能够适应变化、不断发展、升级的公司。

那么，哪些企业会被淘汰呢？

1、企业缺乏战略聚焦

当形势不妙时，很多企业主都非常焦虑，寻找出路。这种焦虑来自于对未来的不确定性和对自己正在做的事情的不确定性。

因为不确定，所以我想学习一切，抓住每一个机会。我今天学这个，明天做那个。如果遇到一些挫折和障碍，我就会放弃。

如果缺乏决心，战略随风而败，企业怎么能做得好呢？

2、逃避社会责任的企业

困难时期是对企业责任的最好考验。

有些企业为了牟利，不择手段，钻漏洞，乘机，为赚钱不择手段。他们没有原则，没有底线，利用人性的弱点来赚钱。

这样缺乏社会责任的企业迟早会被淘汰。

3、企业没有健康的身体

企业的主体由三部分组成：人、财务、业务。

企业主体不健康，组织管理基本功不扎实，人的效率就无法提高；财务上，没有健康的现金流，公司资金短缺；业务方面，没有好的产品，缺乏核心竞争力。这样的公司免疫力极弱，短时间内就可能倒闭。

4. 只注重经验而不懂得创新的公司

当遇到困难，一种想法行不通时，就要果断改变另一种想法。一个企业如果固守经验而不敢创新、不敢另辟蹊径，那么它就会像一潭死水，没有生机和活力。

近年来，各企业都遇到了很大困难。表面上看起来生意越来越难，但实际上各个行业都在变得越来越专业、精益求精。

俗话说“剩者为王”，好的公司是冬天的孩子，是经历过风霜的孩子，是剩下的东西。

在困难中，如果不进步，那就是倒退，迟早会被淘汰。

03、活着，不能躺平，要靠积极行动

躺着没有出路，积极行动才是答案。企业要想生存，不妨做到以下几点：

一是激发团队信心。

困难时期，信心比黄金更宝贵。作为老板，首先要有必胜的信心。我们要有哲学意识，把危机视为企业成长的机遇。悲观主义不能解决任何问题。老板没有信心，员工怎么能有信心呢？

其次，要明确生活目标。每个季度和每个月的目标是什么？每个人都以目标为导向，向着目标冲刺。

最终，一个企业如果没有团队的团结就不可能获胜。如果公司不抛弃、放弃员工，员工也会对公司非常感激，团队的凝聚力就会很强。

二是构建业务管理体系。

当我们激发了团队的信心之后，我们需要创建一个内部管理体系。因为内部系统的确定性可以帮助你抵御外部不确定性的风险。

如何构建这个业务系统？我们需要先自上而下构建，然后再自下而上构建；先从业务开始，然后是人力资源和财务。

怎么理解呢？搭建一个业务系统其实和搭积木一样。构建模块有很多部分，一个公司也有三个非常重要的部分：人力资源、业务和财务。从这三个部分开始，你要构建10个系统。

这10个体系分别是：战略制定、目标突破、目标执行、业务中台、组织架构设计、能力模型、业务BP、产融融合、内控体系、投资体系。

三是降本增效。

很多企业在遇到危机的时候都会用裁员作为降低成本的方式，但事实上，除非公司账户上的现金无法维持三个月，否则不应该轻易裁员来生存。

因为一旦裁员，整个公司都会人心惶惶，大家的战斗力都会下降，结果往往是得不偿失。

降本增效的核心其实是效率提升，即提高人的效率。

削减成本只能解决财务问题，却无法解决组织问题，甚至可能带来一些负面影响。

提高人员效率，通过提高一批人的能力来促进收入增长，形成良性循环，更有利于公司的长远发展。

四是搞业务创新。

最后，我们需要跳出框框思考，进行业务创新。企业如何创新？商业创新从何而来？

创新产品必须来自于客户。客户的前三个需求是我们做产品最好的方向。

我们还需要向同行学习，与这个行业最优秀的人交流，学习最好的基因，了解这个行业的行业特点、发展规律、管理方法、激励模式、股权模式，也需要形成我们自己就是一个创新团队。

当我们对业务了解越来越透彻的时候，我们就要逐步分析自己的优势和劣势，根据客户的需求找到我们真正需要做的事情。

最后总结一下：对于企业来说，活下去是一种责任，活下来是对困难最好的反击。祝愿每一个在困难面前奋斗的企业都能过上高质量的生活，度过寒冷的冬天，迎来温暖的春天。

保佑。