管理制度加文化，管理 制度 文化

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理制度加文化的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理制度加文化的解答，让我们一起看看吧。

企业文化的构建对企业管理者提供的启示？

第一，企业文化在企业中起着导向作用。

因为企业文化本身是一种理念文化，它集中反映一个企业全体员工共同的价值观、理想信念和共同利益，它对每个员工有一种无形的影响力和感召力。在企业的文化管理的引导下，企业员工能够很好很快地认识到企业的一些使命、企业的远景、企业的发展战略目标、企业的一些基本战略思路，这些人能够比较自觉的为企业的发展做出奉献。这样，企业很容易形成共同的价值理想和形成共同的目标。

第二，企业文化起着增强企业内部凝聚力的作用。

一个民族没有凝聚力，就会是个不行的民族。同样，一个企业没有统一的目标和共同的信念，企业管理会走向混乱，企业也会面临着倒闭的危险。企业有了共同的目标和宗旨，企业会产生很强的凝聚力;有了共同的理念和价值追求，企业每个员工都会有很强的精神支柱。整个企业才会变成一个强有力的集体，能够齐心协力，才能够产生巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的向心力。

第三，企业文化在企业中起着规范人的行为的作用。

任何一个企业都有一套自身的管理制度，以此促进自己企业的内部管理。各自的管理制度不同，其效果也各异，这就反映出各企业文化类型的差别。因为各企业规章制度是反映企业文化实质的表现形式，因此什么样的企业文化就决定了什么样的管理制度。一个高品位的企业文化是它管理制度的进一步升华，通过外在的制度约束内在化的企业员工的自觉行为，从而真正起到规范约束员工行为的目的。

企业文化不可管理性的两点重要启示

1.企业文化是企业持续竞争优势的重要来源 我们从战略管理的角度知道，目前存在三种关于竞争优势来源的观点：

(1)外部市场机会。

(2)内部能力。

(3)优质的资源。

从资源的角度看，由于企业文化是企业长期积累的精神财富，它应当归入企业的无形资产。企业文化的不可管理性暗示文化管理工作的难度大，那么既然有内部管理上的难度，一旦形成和战略匹配的企业文化，就具有难以被竞争对手模仿的特点。 除此之外，企业文化还具有随意模糊性

为什么企业经营管理必须要有管理制度？

企业经营管理中各种问题都需要有标准的流程、规范和准则，即是企业管理制度。那么管理制度对企业经营的主要作用有：

1、 提供行为准则。为企业日常管理、员工行为规范、各部门流程操作提供依据。

2、 提高工作效率。在同一规范的制度下，各部门、各人员工作按照标准流程，减少时间、资源、人员的浪费。

3、 统一企业文化。随着企业的发展壮大，集团公司拥有统一文化成为企业管理中最为重要的部分，标准的管理制度使公司文化无障碍传承。最后，管理制度对企业风险管控、人员招聘培训、人员晋升等提供标准依据。

企业文化约束功能的例子？

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。

到此，以上就是小编对于管理制度加文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理制度加文化的3点解答对大家有用。