以制度来管理制度（以制度管理的好处）

今天给各位分享以制度来管理制度的知识，其中也会对以制度管理的好处进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、公司在管理上,是应该以人为本还是应该以制度为本?
• 2、企业如何进行制度化管理?
• 3、制度管理是什么呢?
• 4、“以制度管人,按流程办事”要怎么样去理解?到底什么意思呢?
• 5、卢俊卿如何用制度来进行管理?
• 6、如何用制度来进行管理

公司在管理上,是应该以人为本还是应该以制度为本?

反过来，假如是体制内的一些企业，或是中小型初创公司，每一个职工都相对性固定不动，较为关键，难以取代得话，所以就应当采用“以人为本”的管理机制，有效途径上鼓励她们心里的认可，团结一致，激发出最大的法律效力。

应该制度和人治相辅相成，以制度管理为主、以人治为辅，共同作用于公司宏观和微观管理。

这两种管理方式都非常好。以我个人来看，我们没有必要通过踩一捧一的方式来看待这两种管理方式。如果一家公司没有健全的规章制度的话，老板和管理需要尽可能拟定相应的规章制度，规章制度较符合管理的基本逻辑。

我认为企业在刚开始的时候该采用“以人为本”的管理，待到企业成熟了，该采用“以制度为本”的管理，当你公司的“制度化管理”也踏上正规化以后，该采用“人性化”的管理。

以人为本——人性管理 管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。

显然不是非黑即白、非此即彼那样选择，而必须以人为本来判断，一切为多数人。所以提出，对于全社会和针对一个人是理性支配人或人支配理性，即是人治社会还是法治社会，是完全不同的两个说法、说词、说道。

企业如何进行制度化管理?

增强创新意识，防止制度僵化制度创新是企业增强核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性地开展工作的有效措施之一。因此，企业在建立制度时，要为制度的健全与完善及持续改进留有余地，为制度创新搭建好平台。

一要重点关注企业内控环境情况，包括：明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责分工；从业人员的整体素质及受教育情况；企业文化建立情况。

人力资源部门作为监督者要与各职能部门的管理者(执行者)对企业的各方面进行相应的结果考核，进行有效的监督和检查。公司各方面的情况都应该按制度所规定达到结果来衡量。

在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度来丈量你的一举一动，当你的一举一动违犯了企业制度后，对不起，企业将按照制度的约定对你进行处罚。

制度管理是什么呢?

1、制度管理是指用制度管理组织。它包括 1．指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。

2、制度管理，就是建立规则，并且有裁判严格执行，不偏不倚。如果发现规则有不合理的地方，那么在经过评审后，修改规则。

3、工作制度管理制度是：按照企业生产经营管理的客观规律要求，对各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的规定，是指导企业职工进行各项管理活动的规范和准则。它是现代工业生产发展的客观要求。

4、制度管理与管理制度有什么差别？管理制度：解释一：名词，主体指制度，管理作为定语修饰制度，表示制度的作用是用来管理“事”或管理“人”的。

“以制度管人,按流程办事”要怎么样去理解?到底什么意思呢?

1、释义：“以制度管人，按流程办事”讲述的是一种成熟的管理模式，只有当方法穷尽时，才需要建设先进的管理机制，进行突破。管理的核心就是“管人”、“管事”，以制度管人，就是管人的方法，按流程办事就是管事的方法。

2、我认为制度只是去约束员工的行为，或者说去规范他们的行为，而流程是每一件事情要有条有理，逻辑是很清楚的。

3、其实，在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，就用同样的文化认同凝聚人心，就是现代管理的基本要义。流程其实就是做事的顺序。即第一步做什么、第二步做什么，第一步怎样做，第二步又怎么做。

4、企业的流程包括方方面面，战略层面的、操作层面的、办事方面的以及内部的、内外结合的等等，不管哪一方面，只要按照流程去做，不走捷径，不走弯路，就不会出大的问题，效率也可以得到保证。

卢俊卿如何用制度来进行管理?

1、像卢俊卿这样做的比较好的企业管理者，更应该有一套相对完善的管理制度。因为完善的企业制度是企业赖以生存的体制基础，这样的基础上企业员工就有了一个行为准则，企业内部运作有一种评定标准。

2、卢俊卿从人治、法治、心治三个层次管理员工的，人治：老板厉害，不敢犯错。法治：制度厉害，不能犯错。心治：文化厉害，不愿犯错。

3、一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。

如何用制度来进行管理

1、因此，我们肯定是会按照强制性的制度来进行管理，员工如果有人没有遵守这个制度的话，就会进行罚款，但如果有的人表现比较好的话，就会进行奖励。有奖有罚的管理，才能够让员工十分开心的去进行遵守。

2、二是制度易于操作。该局制定的各项制度，结合单位特点，操作性很强。比如：该局公务用车、印章管理、物品采购实行申报登记管理制度，公务用车人和物品采购人员先行申报，后由局办公室进行登记。三是制度公平公正。更具可操作性。

3、推行制度，必须维护其严肃性和权威性在企业实施制度化管理过程中，应该严格保证制度能够公正、公平、公开地实施，制度面前不能出现特殊化。

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