管理信息系统原型法，管理信息系统原型法优缺点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统原型法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理信息系统原型法的解答，让我们一起看看吧。

管理信息系统中原型法的特点以及运用范围是什么？

原型法的优点：

1.开发效率高

2.开发工具先进，与用户交流直观

3.符合人们认识事物的规律

4.能及早暴露系统实施后潜在的一些问题

5.能调动用户参与的积极性

缺点：

1.不适合大型系统的开发

2.不适合大量运算及逻辑性强的模块

3.对原企业基础管理工作要求较高；否则容易走上机械模拟原手工系统的轨道

原型法的基本思路和工作步骤？

1、确定基本需求：分析用户的基本需求，建立系统基本结构；

2、构造原型：初步建立一个能与用户交流的系统；

3、运行评价：用户运行原型系统，对使用方式、效果进行评价，提出修改意见；

4、设计修改：根据用户要求修改设计原型，然后返回第三步，把修改后的系统再提交用户运行。

以其严密的理论基础、严格的阶段划分、详细的工作步骤、规范的文档要求，以及“自上而下”的开发策略,导致它在MIS 开发方法中的主导作用。

描述五种系统开发方法？

管理信息系统5种主要开发方法:

1.结构化生命周期法:把系统的建立看作是一种生命物种的成长过程。

由6个开发阶段组成：系统定义 -> 需求分析 -> 系统设计 -> 编写代码 -> 安装调试 -> 系统维护

系统定义阶段为开发提供建议和说明

需求分析对当前的业务流程进行全面的调研和分析，发现存在的问题，全面认识原有系统的工作状况。

系统设计阶段，进行新系统的逻辑设计和物理设计，如，系统业务流程图、系统的功能模块、数据流程图

结构化生命周期中，强调文档的重要性

2.原型法：快速地创建出管理信息系统的测试版(可用来演示和评估),借助这种测试版本挖掘用户的需求，然

后在此版本的基本上进修改、增强。

由4个开发阶段组成: 确认基本需求 -> 开发原型系统 -> 使用原型系统 <-> 修改增强原型

pmp原型法和专家判断的区别？

原型法是指在获取一组基本的需求定义后，利用高级软件工具可视化的开发环境，快速地建立一个目标系统的最初版本，并把它交给用户试用、补充和修改，再进行新的版本开发。反复进行这个过程，直到得出系统的“精确解”，即用户满意为止。经过这样一个反复补充和修改过程，应用系统 “最初版本”就逐步演变为系统 “最终版本”。

原型法就是不断地运行系统“原型”来进行启发、揭示、判断、修改和完善的系统开发方法。

专家判断使用综合、整体、不具体的历史信息，就是经验。对估算者的专家要求最高。这里的专家只强调经验，不需要SME（PMBOOK中称主题专家）

到此，以上就是小编对于管理信息系统原型法的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理信息系统原型法的4点解答对大家有用。