提案改善管理办法，提案改善管理办法完整版

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提案改善管理办法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍提案改善管理办法的解答，让我们一起看看吧。

怎样写改善提案？

改善提案要按照下面的格式进行书写： 1、标题:如建议书/提案;关于——方面的建议/提案。

2、现状:要以事实为依据。3、提出现状存在的问题。4、提出改善方案:怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少。5、效果预测:如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率?%，提高了品质，增加了产量(**件/天/人)、减少了多少损失等。ps：改善提案可以从日常工作方面入手来写，如：在竞争日益激烈的市场环境下，所有的工厂都希 望尽可能地提升生产线的效率，使产出实现最大化，也就是最大限度地减少因各种原因造成 的停线损失。但是，由于终端产品的多样性和小批量化发展 趋势，以及新产品导入的速度不断加快，致使生产线需要频繁地进行切换。

品质提案改善怎么写？

一般来说，一份好的改善提案需要包含以下几个部分：

1.提案内容。包含：a.改善区域/工位/夹具；b.状描述/突出问题点的阐述;c.改善建议;d.预期效果。

2.实施与跟进。包含：a.跟进人:(根据建议的需要,跟进人可以是建议者,也可以是小组成员）3.效果评估。a.从效率，报废率，PPM，物料，人员，5S等各方面进行评估。b.投入与产出比例。4.绩效确认。（这里可以是财务确认或第3方系统确认）

工厂改善提案怎么写？

车间改善提案可以从消除浪费，提升效率，保证产品交付及产品质量上着手写。

可以从以下几点着手：

现场管理，5S标准制定，周转器具标准化；

消除在制品库存，能减少一点是一点，好处是减少在制品库存积压成本，便于清点核对当天生产数据；便于防止交接班在数量上的扯皮；生产空间也节省了；

作业员动作分析，能否提升工作效率；

机械自动化改造提升，能否从某个相对机械的动作入手，改用机器代替人工，以节省成本；

全面质量管理，把众多质量指标分解给每个作业员，大家人人参与质量管控，提升生产过程质量；

实施看板管理，拉动式生产；

设备全员维保，实施TPM，减少停机时间；

物料准备事先安排，核实，减少待料时间；

具体要写改善的方法.基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题: 提出理由: 目前做法: 改善方法: 预期效果: 改善费用投入评估:

到此，以上就是小编对于提案改善管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于提案改善管理办法的3点解答对大家有用。