部门职能管理办法，部门职能管理办法最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部门职能管理办法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍部门职能管理办法的解答，让我们一起看看吧。

公司的组织架构和岗位职责都由谁负责制定？

组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的，必须要大家共同参与。这是管理的基础。当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定，但是不管谁来制定，最后必须整个公司都认可，都知晓，都参与进来，否则起不到作用。在指定岗位职责之前，需要把部门职能先制定出来！岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。

牵头单位和责任单位的职责划分？

牵头单位是指某项工作涉及几个部门，但得有一个部门召集组织、细化分工、汇总结报，这个召集组织的部门就是牵头单位。牵头单位的职责就是召集、分工、汇总。牵头单位明确分工后，各职能部门按分工的职责所在，行使各自的责任和义务，去完成各自应完成的任务。所以，责任单位的职责就是按分工完成任务，完不成任务或出现问题，各承办单位将会按分工受到责任追究。

现在管理有些事情牵涉到多个部门，为了更好的促进工作，需要多个部门共同推进的，要明确一个部门担任牵头单位，负责统筹该项工作，并及时做好上传下达，资料收集和现场管理组织等业务。责任单位就是该项工是该单位的职责所在，必须由该单位完成的，不牵涉到其他单位。

牵头单位也是责任单位之一，但责任单位则未必是牵头单位。

牵头单位是针对某一特定工作，负责组织实施、协调其他单位工作,主导工作任务的。

牵头单位是任务的责任主体,是一级责任单位,任务完成得好与坏,牵头单位必须承担主要责任;其次,任务子系统的其他单位对分管事项负责,有责任协助牵头单位完成任务,是二级责任单位。

1、牵头单位对某项工作负有组织领导职责，责任单位则是具体事项的落实者。牵头单位也是责任单位之一，但责任单位则未必是牵头单位。

2、牵头单位通俗来讲是多方单位合作共事时，由一方负责联系和组织各方协调工作的单位。

3、责任单位是承担相关义务的单位。

部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？

扯皮的主因是人浮于事，可扯才扯，你想啊，大家都忙的头抬不起来，向谁扯去？其次是部门职能有地方重叠，当然，此事若有油水另当别论了，谁跟好处过不去呢？推诿的是难事，烦恼事。单位也罢，机关事业单位也罢，减员是最佳办法，用科学的量化来配人员。比方说，服装厂单子接来后，厂里会让老师傅做件记时样品，参考老师傅做一件成衣的时间，再根据难度系数，制定出单件时间，如:师傅做一件半小时，那下派单规定是35分钟/件/钱，多做多得。说实话，人啊不能老闲着，人一闲，想法就多，话多，矛盾多，是非多！这不，就学习多了点叫苦连天了！还美其名曰，学习多了办实事就少了，简直是放屁，有那好事吗？反正我不信，被学习占了时间不自由了倒是真的！

主要职责怎么填？

以公司职工为例:

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令。

2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。

3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项。

4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题。

5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作。

6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。

7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题。

8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作。

9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。

到此，以上就是小编对于部门职能管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于部门职能管理办法的4点解答对大家有用。