物资管理办法体系，物资管理规范

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物资管理办法体系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物资管理办法体系的解答，让我们一起看看吧。

企业管理体系都有哪些？

一、人力资源管理。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

二、安全管理。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。

三、财务管理：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

四、行政管理。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等

五、物资管理。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。

六、生产管理。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

七、销售管理。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。

八、质量管理。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。

隐患治理流程的五个步骤？

隐患治理流程包括：

a) 通报隐患信息。隐患排查结束后，将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限及治理建议等信息向从业人员进行通报，通报方式根据企业实际情况确定；

b) 下发隐患整改通知。对于当场不能立即整改的，由隐患排查组织部门下达隐患整改通知，按照管控层级下发至隐患所在位置责任部门或者责任人员进行整改。对于日常排查出的隐患，班组及岗位应立即整改，不能立即整改或者超出整改能力范围的按照程序上报，由上级责任部门下发隐患整改通知。隐患整改通知内容应包含隐患描述、隐患等级、建议整改措施、治理责任单位和主要责任人、治理期限等内容；

c) 实施隐患治理。隐患存在单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，参考治理建议制定可靠的治理措施和应急措施或预案，估算整改资金并按规定时限落实整改；

d) 治理情况反馈。隐患存在单位在规定的期限内将治理完成情况反馈至隐患整改通知下发部门验收，未能及时整改完成的应说明原因与整改通知制发部门协同解决；

1.新隐患填报（自查、互查、安环部检查）

2.隐患整改；

3.隐患复查；

4.隐患签转与撤销；

5.隐患统计、报表、给上级主管部门上报数据；

企业隐患排查治理现在基本上已经引入信息化手段，其中北京首安等国内厂商分别都有隐患排查治理软件或者移动隐患排查治理软件。

1、综合检查

综合性安全检查是以落实岗位安全责任制为重点、各专业共同参与的全面检查，企业至少每年组织检查或抽在一次，基础单位、班组可以增加综合检查的频次。2、专业检查

专业性检查主要是对锅炉、压力容器、电气设备、机械设备、安全装备，监测仪器、危险物品、运输车辆等系统分别进行的专业检查。及在装置开、停机前、新装置竣工及试运转等时期进行的专项安全检查。

3、季节性检查

季节性检查是根据各季节特点开展的专项检查。春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点：夏季安全大检查以防筹降温、防食物中毒、防台风、防洪防汛为重点。秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点；冬季安全大检查以防火、防爆、防煤气中素、防冻防凝、防滑为重点。4、节假日检查

节假日检查主要是节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备、应急预案等进行的检查，对节日干部、检维修队的值班安排和原辅料，备品备件、应急预案的落实情况等应进行重点检查。5、日常检查

日常检在包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位领导和工艺、设备、安全等专业技术人员的经常性检查。各岗位应严格履行日常检查制度，特别应对关键装置要害部位的危险点，源进行重点检查和巡查。

到此，以上就是小编对于物资管理办法体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于物资管理办法体系的2点解答对大家有用。