erp项目组管理办法，erp项目组管理办法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于erp项目组管理办法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍erp项目组管理办法的解答，让我们一起看看吧。

erp实训主要操作内容及关键要素？

ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。

一、实训过程

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟

如何制定ERP系统开发规划？

1、从业务层讲。首先要根据自己行业的特性，梳理业务流理。大体包括采购流程、销售发货流程、仓库流程（如要做到精细化管理这就要让涉及仓储wms）、生产流程、售后流程，以上都要考虑逆流程。 2、从技术层讲，考虑c/s、b/s各有优势，考虑windows还是linux环境、数据库选取mssql 、postgesql、mysql、oracle，根据业务层的梳理，设计出相应数据结构表以及开发语言确定，如java python vb delphi等等

1、建议第一步公司内部商讨，有个大概的计划，明确一下项目人员（项目经理最好是懂公司业务流程并有一定话语权，小组成员需要责任心与相应的能力）、计划时间、需求、价格预算，不然没想好，多少供应商来都是陪跑；

2、第二步与多家供应商协商，可根据供应商调研后的解决方案，价格无异议后选择最优的合作伙伴；

3、双方协商敲定实施计划，后续项目经理需要把控计划进度，出现问题及时处理给予解决方案，确保计划最终落地；

4、项目上线，技术人员现场跟进，问题及时处理，无法解决的反馈至项目组，一同解决；

5、双方达成项目完成的协议，即可验收。

erp如何让部门的人用起来？

ERP是一种新型企业管理模式，实施ERP也是个相当大的工程，其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段。实施ERP软件可以优化企业的业务流程，提高企业管理水平；缩短产品交期，提高客户服务水平；降低成本，提高盈利能力；提高产品品质；提高企业核心竞争力等等作用。参考于专业ERP咨询网站杭州集控软件官网。

ERP推进需要以下工作：

1、企业有熟悉ERP的人、熟悉ERP的高层，愿意为此而奋斗的项目组.

2、要知道自己企业想做什么，实现这些需求需要解决什么困难.

3、要经常与老板汇报，让老板明白在做什么，已经做的成绩，面对的困难。

到此，以上就是小编对于erp项目组管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于erp项目组管理办法的3点解答对大家有用。