推拉式管理(推拉结合的管理方式)

简介：管理中常见的三种动作：扔、推、拉，而推、拉最属于管理者的层面。如何解释？本文与大家一起探讨。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

这些年来，我发现了一个现象。管理者通常有三种动作：扔、推、拉。

什么意思？让我们一一看看。

01、甩

什么是“倾销”？就是推卸责任。

工作场所存在各种类型的推卸责任行为。其实可以概括为以下三种情况。

1、出现问题时窃取下属的功劳，推卸责任

一些担任管理职位的领导者总是想尽办法将下属的成就据为己有。如果有问题，就会说是下属的错。

尤其是职场新人，经验不足，往往成为替罪羊。

2、打压排除，暗中进行小动作

由于这类管理者不具备管理素养，当下属表现比自己好时，他们担心有能力的下属会威胁到自己的地位，于是暗中打压、排斥，搞小动作。

他们心胸狭隘，看不到别人的优点。

3、心胸狭隘，欺弱畏强

他还欺弱怕强，不敢得罪比较有权势的人，所以比较老实的人干的活最多，而责备也转嫁到了比较真诚、勤奋的人身上。

谁与他关系好，在分享利益时，就会倾向于“一己之私”。任何提出不同意见的人都会记仇，故意针对他们。

我之前也写过一篇文章。我们每个人都必须作为一家公司来经营自己。遇到一个顶罪的领导，最好有选择的能力。

对于一个公司来说，如果把只会责备别人的管理者放在管理岗位上，会带来一系列不好的连锁反应，甚至导致优秀员工离开，所以必须提高警惕。

02、推

那么什么是“推”呢？

即“督促”下属完成特定任务。

“推”体现了结果导向的思想。设定一个目标，然后分解它，告诉员工该做什么，设定最后期限，跟踪流程，最后明确责任。核心是推动下属出成果。

当然，这样做是反人类的。因为人本来就是懒惰的，但你却严格要求下属，孜孜不倦地遵循流程，才能达到目标。

但过程等于结果。如果你想得到结果，你就必须这样做。

美团在千团大战中的成功，得益于其内部数据化、量化、结果化的努力。这也让美团的王兴和王惠文感到自豪。

一个好的管理者非常善于“推动”，他会检查和跟踪进度。这对于下属来说是非常痛苦的，对于管理者来说也是一个不小的考验。

如果管理者没有毅力和自律，两天后就不追了，半途而废。

同时，管理者也要求是非常有原则的人。比如员工违反公司规定，可以按照公司制度严厉批评、处罚，绝不会心慈手软。

有些经理在看到员工犯错误时不会指出他们。他怕员工考核时给他打低分，所以他愿意做一名“好老师”。

许多管理者在考核时走过场，流于形式。在管理研讨会上我也说过，深入检讨其实是下属最好的成长机会，所以不要浪费。

大善即大恶。如果你允许下属犯错误，而不在他们看到问题时提出，可能会伤害他们的一生。

衡量一个管理者的好坏，从来不是看测试中的舆论，而是看是否产生结果。

因此，我们在工作中对下属要求更高，对双方负责。

03、拉

那么什么是“拉”呢？

拉动意味着拉动员工并激励他们。

仅仅推动是不针对个人的，而且激励也是有限的，因此拉动也是如此。

这个怎么做？这是我总结的4种方法。

首先是找到你的下属喜欢什么。

所谓知人用人，就是把人用在他们特别热衷、擅长的事情上，你就会成为他们的首选。

第二条：当你设定目标时，你必须与他就目标达成共识。

很多时候，你无法激励下属，因为你为他们设定的目标并不是他们愿意做的。

所以，你要思考他想要什么，把他想要的和组织想要的结合起来，这样他才能为自己而奋斗，愿意主动去完成目标。

第三个是帮助他在团队中找到自己的位置。

公司里任何人如果觉得组织不需要我，就会没有什么积极性。

彼得德鲁克在管理的三大任务中还提出：让工作富有成效、让员工有成就感，这给了我们很多启发和思考。重新审视员工、组织和社会之间的关系，有助于改善企业管理者的思维模式。

所以，无论团队规模有多大，你都要让它感受到它的存在。

当员工认为“我很重要，组织需要我”时，他们就会释放自己的创造力。

第四条：激励人们。

经济学中有一个“峰终定律”。如果体验在体验的高峰和结束时是愉快的，那么他对整个体验的感觉就是愉快的。

如果我们追过程，督促下属完成工作，员工会觉得很痛苦，但得到结果、打赢一场仗就是巅峰，他会很高兴。如果最终赢得了战斗，并且有一些奖励，他会更加感到高兴，你会忘记过程中的痛苦。

所以，如果他做一件事成功了，一件事成功了就鼓励他；一件事成功了，就鼓励他；一件事成功了，就鼓励他。如果他在另一件事上取得成功，再次鼓励他。慢慢地，这个人就会变得越来越强大。

最后我想说，优秀的管理者永远不会“甩锅”，甩锅的领导才是最无能的。但推拉却可以揭示管理者的境界。