人招对了,连空气都是对的(对着空气就是一拳)

简介：人对了，空气也对了。如何招聘合适的人？今天我就来分享一下我的看法。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

人才是企业最大的资产。而招人是世界上最困难的事情。

如何招募合适的人才？今天，我们就一起来讨论一下。

01、2个招人观

在招聘方面，我有两个招聘顾虑。

1.不要轻易放弃招聘权

我一直认为老板和经理需要亲自参与招聘。

很多老板总说我业务太忙，没时间招人。

你之所以太忙，是因为人力资源不了解你的需求，为你招的人不够优秀。为了完成具体工作，不得不降职使用业务经理。

当你降级的时候，你招兵买马的时间就少了，就陷入了恶性循环。

长期以来，谷歌创始人拉里佩奇坚持亲自面试每一位工程师。

当时阿里巴巴员工有四五百人，马云亲自参与了所有人的面试，包括前台、保安。

他们为什么选择这样做？

这是因为招聘人员一旦不了解公司文化和工作要求，就很容易犯错误。如果招错了人，就要花费大量的成本来弥补。

当摊子做大了，老板实在忙的时候，可以把普通员工的招聘交给别人，但核心高管必须亲自去招聘。

对于管理者来说也是如此，他们不能把所有的招聘工作都交给人力资源部。

大多数HR缺乏商业思维。你说你要招聘一个人，当他收到需求时，他就去网上复制相关职位的描述，然后开始招聘。

他根本没有考虑过你企业的需求。他不知道未来三年的战略和明年的目标。他不知道这个关键岗位以后需要什么能力。他不了解你的人才概况，也不知道如何做好这个职位。他需要具备哪些品质。

你最终聘用的人可能不适合你。因此，在招聘关键人才时，一定要参与。

2.愿意花时间招聘人员

很多人总是抱怨：“为什么我招不到好人？”

我会问他：“你花了多少时间在这上面？”

他们不再说话了。

你看，如果你招不到合适的人，那只能说明你还没有花足够的时间。

雷军的做法值得我们学习。他非常重视人才，因此在面试上花费了大量的时间。小米成立第一年，他80%的时间都花在招人上。他曾经采访过一个人，两个月内聊了10次。一次10个小时。

用他自己的话说，他来草堂不是三次，而是三十次。

结果也是显而易见的。小米拥有一支由七位创始人组成的豪华团队。他们来自微软、金山、谷歌和摩托罗拉。他们中的大多数人管理着数百人的团队。

所以一定要把时间花在人身上，多勤奋，多勤奋。

02、3个问题

管理者需要花时间在人身上，那么在面试过程中如何判断自己是否是合适的人呢？

亚马逊创始人贝索斯在致股东的信中提到，他要求所有面试官在做出决定之前考虑三个问题：

1. 您欣赏这位候选人吗？

如果你钦佩他，说明他在某些方面比你优秀。

你是老板、管理者，团队里的人很难在综合领域超越你。但你用他的话，他一定在某个领域比你强。

没有完美的个人，但必须打造完美的团队。

如果你要找的是各方面都不如你的人，不管最后遇到什么问题，他们都会来找你。不管你有多优秀，最终都会筋疲力尽。

因此，当我雇用人员时，如果他们在任何方面都不超过我，我就不会雇用他们。

2. 该候选人会提高团队的平均效率吗？

任何公司在招聘人员时都需要遵守一个原则。聘用的人员必须高于现有员工的平均水平，并且必须能够提高团队的平均效率。

为什么会这样呢？因为如果你招的人总是低于平均水平，最终团队的平均素质就会越来越低。

当一家公司走下坡路时，往往是从随机招聘开始的。

3.他将来会成为超级巨星吗？

如果他不能成为明星员工，跟不上公司的发展，即使现在被录用，将来也会被淘汰。那你招人是为了什么？

这是亚马逊面试官会问的3 个问题。我们在选人的时候，也可以问问自己。

选择比培训更重要。不如从一开始就坚持高标准，找到合适的人。人对了，连空气也对了。

03、4个特质

要找到合适的人才，还需要了解冰山之下的部分，看到他的底层能力。我认为这4个特点非常重要。

第一个是自航式。

能力源于需求。只有有理想、有成长的需要，才能有上进心。

现在还是非常困难。许多大公司都在裁员。阿里巴巴已裁员7%。

对于小公司来说，压力更大，首要目标是生存，所以这个时候需要的是有上进心的人。

他自我激励、充满热情，能够主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向，而无需接受指示。

史蒂夫乔布斯曾说过，苹果的成功源于发现了许多不甘平庸的A型人才。

这种人会有机会。

第二个是靠谱的。

可靠性是一个非常难的品质。

判断一个人是否可靠的基本标准，就是看他是否有承担责任的意识。

不管别人给他的东西有多么小，他都能回应一切，照顾一切。

他注重反馈和结果。无论做什么，他都会尽力做到最好。即使自己的能力没有得到满足，他也会想方设法主动学习，最终把事情做好。

这样的人有很大的潜力。

第三个很扎实。

很多员工的心都是软的，你骂他们就会哭。如果这个人很脆弱，管理者就不敢用他。

因为这个时候，公司要想生存下去，就必须专注于自己的业务，没有时间去安慰你。

招一个玻璃心的人对他来说是非常痛苦的，经理也是如此。因此，不要雇用心胸狭窄的人。

寒冷的冬季，企业无路可走。同样，作为一名员工，也没有出路。如果你想比别人活得更好，你就必须谦虚、不要脸。

只有内心坚强、皮肤坚实的人才能走到最后。

四是要勤奋。

很多年轻人总是抱怨没有机会。其实很多时候，是你没能展现出自己的能力，创造出自己的价值。

只有能够创造价值的人，才不会出现危机。

所以，年轻人应该更加努力，想办法体现自己的价值。

不怕起点低，就怕不进步。当一个人总是在进步，每天都比前一天进步，今天比昨天做得更好时，这样的人是非常“可怕”的。久而久之，如果你巩固了自己的基本功，你就会把别人远远甩在后面。

招人难，如何招到合适的人？我建议你：招聘人员有2个视角，问自己3个问题，看看他是否具备这4个品质。