生产技术科管理办法，生产技术科管理制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产技术科管理办法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产技术科管理办法的解答，让我们一起看看吧。

技术科属于什么部门？

劳动技术部门有的单位叫技术科，大一点的单位叫工程师室，不管是技术科还是工程师室主要负责单位（全厂）的技术问题。从测试到绘图，从工艺安排到工种分布，从本厂加工到外协加工，都是该部门决定。

他们负责制图，改图，到生产制造合格全程负技术责任。

生产统计的具体工作内容是什么？

1、负责车间上下游相关部门的生产订单查询；

2、负责本部门的花名册编制与更新；

3、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作；

4、负责本部门办公用品的领用；

5、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表；

6、车间文件的分放、存档记录，公共性张贴文件的管理；

7、月底做好各类财务报表；

8、负责车间各项生产数据的收集；

9、完成车间主管布置的其他任务；

10、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门；

生产统计的具体工作内容是：

负责生产系统数据的归集、分析和上报；

及时登记、整理生产统计资料；

归档，编制投入产出报表和生产计时/计件工资报表；

协助部长做好产量、进度及计划执行情况的定量考核;2

协助财务成本管理，提供有关生产成本核算资料 :

编制生产预算，负责与协作厂家台帐的对帐，协助做好在制品清查盘点工作，指导、监督车间统计员的工作，确保统计数据的准确性；

负责本部门文件、资料管理工作：

负责本部门技术、行政文件的收发、归档和保管，配合部长做好生产管理方面文件的编写与修订;

上级安排的临时性工作。

求工厂中组长，线长，科长，生管，部长，的级别关系？

在制造业的现场，题目中涉及到的几个职位，从低到高是组长、线长、科长、部长。生管是另一个职责部门，不是职位的称呼。

1，组长是生产线上某一个小组的头，组长的上面一般有班长，一个班长管理2-3个小组。班长上面有线长，线长管理一整条生产线。线长上面有科长，科长除了管理生产线外，还会管理一些文职人员。

2，部长，就是一个部门的头。部长，在科长的上面。比如制造部的部长，就是全盘统筹制造部的所有事务，接收部内各个科长的汇报。再比如管理部部长，就是统筹管理部所有工作，接收管理部内各科的汇报。

3，生管，是生产管理的简称，它不是一个职位，而是一个部门的简称。生产管理部，品质管理部，制造部等，是一个只能部门的名称，不是一个职位，自然也就不能说它和科长、部长的级别关系。

生产管理部主要是负责制作生产计划，调整生产计划，管理仓库，购买生产所需要的配件等工作。

生产管理部也有部长，内部可有仓库科、生产计划科等小部门，那么他们就有各自的科长。

希望以上的解释能帮助到你。

材料成型与控制工程专业怎么样？

专业还是很好的，一方面侧重于材料的加工应用及成型工艺技术领域，与汽车，机械，航空等专业领域有关，控制工程与自动化领域如程序设计，编程以及轨迹控制等领域有关，属于复合型专业，可以从事相关领域设计，生产和制造等工作，就业很好。

到此，以上就是小编对于生产技术科管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产技术科管理办法的4点解答对大家有用。